Profil
Ich steuere IT- und ERP-Transformationen seit über 20 Jahren — auf Auftraggeber- und Auftragnehmerseite.
Bei Marktführern wie Otis, Schindler, Wittur und führenden ERP-Beratungsunternehmen
(proALPHA, BE-terna, Hitachi Solutions, Cegeka) habe ich erlebt, wie Projekte
scheitern — nicht weil die Technik versagt, sondern weil niemand zur richtigen Zeit
die richtigen Zahlen sieht.
Aus dieser Erfahrung habe ich MPO Consult aufgebaut: ein KI-gestütztes Project Control Framework das Budget- und Terminrisiken 4–6 Wochen früher erkennt als klassische Reporting-Zyklen — automatisch, ohne politischen Filter, mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Aus dieser Erfahrung habe ich MPO Consult aufgebaut: ein KI-gestütztes Project Control Framework das Budget- und Terminrisiken 4–6 Wochen früher erkennt als klassische Reporting-Zyklen — automatisch, ohne politischen Filter, mit konkreten Handlungsempfehlungen.
Was Unternehmen durch mich gewinnen
Frühwarnung statt Überraschung
Budget- und Terminabweichungen werden erkannt bevor sie eskalieren — 4–6 Wochen Vorsprung gegenüber klassischem Reporting.
Steuerkreis-fähige Entscheidungsgrundlagen
Keine diplomatisch aufbereiteten Statusfolien. Datenbasierte Berichte die Führungskräfte wirklich brauchen.
Beide Seiten im Blick
Ich kenne Auftraggeber- und Auftragnehmer-Perspektive aus der Praxis. Governance die für alle funktioniert.
Skalierbare Projektkontrolle
Von Einzelprojekten bis Portfolios. EVM, CPI/SPI, Risikomodelle — automatisiert und nachvollziehbar.
Erfahrung in Zahlen
20+
Jahre IT- & ERP-Projektsteuerung
50+
Projekte geleitet & begleitet
8+
ERP-Systeme (SAP, D365, M3, proALPHA …)
15M+
EUR Projektvolumen verantwortet
Projektreferenzen (Auswahl)
Microsoft D365 F&O — Internationaler Roll-out · Steuerung eines konzernweiten ERP-Rollouts über mehrere Länder, Koordination interner Teams und externer Partner, Reporting an Steuerkreis
Microsoft D365 F&O — ERP-Transformation Mittelstand · PMO-Aufbau, Budget- und Termincontrolling, Risikomanagement, Stakeholder-Kommunikation auf Geschäftsführungsebene
SAP S/4HANA — Migration & Transformation · Projektleitung der ERP-Migration auf S/4HANA, Steuerung von Fachbereichen und externem Implementierungspartner, Verantwortung für Datenmigration, Change Management und Go-Live
Infor M3 — ERP-Einführung Mittelstand · Projektleitung und Governance über alle Phasen, Sicherstellung Compliance- und Datenschutzanforderungen
proALPHA ERP — Projektleitung & PMO-Aufbau Österreich · Leitung der ERP-Einführung als Projektleiter, Aufbau eines österreichweiten Project Management Office inkl. Methoden, Standards und Reporting-Strukturen
Globales Ressourcen- & Einsatzmanagement · Steuerung von 18 Servicemonteuren weltweit, Prozessoptimierung und ERP-Integration